Recomendaciones Profesionales
Descubre cómo nuestros métodos de presupuestación por actividades han transformado equipos financieros en empresas líderes de España
Red de Colaboradores Profesionales
Carmen Vázquez
Directora Financiera - Iberdrola
"La metodología de presupuestación por actividades que aprendimos
juntos cambió completamente nuestra gestión financiera
departamental. Carmen implementó un sistema de ABB que redujo las
desviaciones presupuestarias en un 35%."
Impacto en el Equipo
Lideró la implementación de ABB en 12 departamentos, mejorando la
precisión de costos operativos y reduciendo tiempos de análisis
financiero mensual de 5 días a 2.
RM
Rafael Mendoza
Controller Senior - Banco Santander
"Trabajar con Rafael en proyectos de ABB fue revelador. Su
capacidad para identificar drivers de costos ocultos y crear
modelos predictivos precisos es excepcional. Los resultados hablan
por sí solos."
Aplicación Práctica
Desarrolló modelos de ABB que mejoraron la precisión de
pronósticos financieros en 40%, identificando 23 centros de
costos no optimizados en la estructura organizacional.
AS
Ana Soriano
Consultora Financiera - Deloitte
"Ana domina las técnicas avanzadas de presupuestación por
actividades como nadie. Su enfoque sistemático para mapear procesos
y asignar costos indirectos transformó tres clientes corporativos
el año pasado."
Resultados Medibles
Implementó sistemas ABB en empresas del IBEX 35, logrando ahorros
promedio del 28% en costos administrativos y mejorando la
rentabilidad por línea de negocio.
Colaboración en Entornos Reales
Nuestros profesionales trabajan juntos en implementaciones reales de ABB, creando sinergias que multiplican los resultados individuales
127
Proyectos Colaborativos
89%
Mejora en Precisión
43
Empresas Beneficiadas
Testimonios de Colaboración
Experiencias reales de profesionales que han trabajado aplicando técnicas de ABB en proyectos conjuntos durante 2024 y 2025
1
"Durante el proyecto de optimización financiera en Telefónica,
pude observar cómo las técnicas de presupuestación por
actividades se aplicaban meticulosamente. La precisión en la
asignación de costos indirectos fue impresionante, especialmente
en departamentos con múltiples líneas de servicio. El resultado:
una reducción del 32% en desviaciones presupuestarias."
2
"Colaboré en la implementación de ABB para el Corte Inglés y
quedé fascinada por la metodología sistemática. El mapeo de
actividades y la identificación de drivers de costo fue
exhaustivo. Conseguimos visibilidad total sobre costos ocultos
que representaban el 18% del presupuesto anual. Una experiencia
que cambió mi perspectiva sobre gestión financiera."
3
"Trabajar junto a expertos en ABB durante la reestructuración
financiera de BBVA fue increíble. La capacidad para descomponer
procesos complejos en actividades medibles y asignar recursos de
manera óptima superó nuestras expectativas. Los modelos
predictivos desarrollados siguen siendo referencia en nuestro
departamento."